Sisältö
on wiki, mikä tarkoittaa, että monet artikkelit ovat useiden kirjoittajien kirjoittamia. Tämän artikkelin luomiseksi 11 ihmistä, joista jotkut olivat nimettömiä, osallistuivat sen julkaisuun ja sen parantamiseen ajan myötä.Henkilöstön johtaminen on enemmän taidetta kuin tiedettä. Ei ole mitään maagista kaavaa tai sääntöjä, joita noudatetaan päästäkseen sinne. Kuten mikä tahansa oikea taide, se vaatii lujaa sitoutumista ja tyylin kehittämistä.
vaiheet
-
Ole johtaja, älä johtaja. Johtajan on tehtävä vain ylennyksiä tai otsikoita. He ovat ihmisiä, jotka inspiroivat ja motivoivat muita riippumatta joukkueesta tai ympäristöstä. -
Hyvä huumorintaju. Tämä tekee sinusta saavutettavan henkilön ja auttaa pitämään hyvän näkökulman. Älä ota itseäsi liian vakavasti. Sinun on aina tehtävä asiat askel askeleelta. -
Muista, että alaiset ovat ihmisiä. Ne eivät ole resursseja eikä inhimillistä pääomaa. He ovat ihmisiä, joilla on tunteita ja joilla on perhe ja ongelmat. Työn erottaminen perhe-elämästä on mahdotonta. Tiedä, että ihmisillä on yksityiselämä ja tee kaikki mahdolliset ollakseen herkkiä siihen. Kohtele kaikkia kuin sinä olisit tasa-arvoinen riippumatta otsikosta tai toisten sijainnista. Hymyile paljon ja omaksu aina hyvää asennetta. -
Tunne vahvuutesi ja heikkoutesi. Henkilöstön vahvuuksien ja heikkouksien hallitseminen auttaa sinua paranemaan. -
Onko sinulla suunnitelma. Tiedä selvästi, mitä on tehtävä. Siellä on sanonta, että jos et pääse järjestäytymään, olet ajatellut epäonnistua. Tästä syystä sinun on asetettava lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet. -
Ole päättäväinen. Kun kysyt mielipidettäsi tietystä aiheesta, sinun on kypsytettävä se ja esitettävä vakuuttavasti. Sinun ei pidä tehdä sananvalintaa tai olla jumissa. Aseta aina määräaika tärkeiden päätösten tekemiselle ja tee päätös siihen mennessä. Jos joku sattuu saamaan sinut muuttamaan mieltäsi järkevällä päättelyllä, myönnä se ja omaksuu uusi idea kokonaan. -
Jaa odotuksesi Kirjoita nämä aina kun mahdollista. Kysy alaisteni huomautuksista. Tiedä mitä he odottavat sinulta. Korjaa kaikki ristiriidat selvästi ja välittömästi. -
Tunne liikkumavarasi. Tiedä selvästi, mitä voit muuttaa ja mitä et. Vain myöntää, että on asioita, joita et voi muuttaa, äläkä kuluta niihin energiaa. Keskity sen sijaan asioihin, joita voit muuttaa. Ne, jotka ovat käytännöllisiä, ovat menestyviä ja heitä etsitään aina. -
Osaa motivoida ihmisiä. Muista, että ihmisiä ei motivoi samat asiat, ja että jokainen tekee sen, mitä rohkaiset heitä tekemään. Vastuu johtajana on varmistaa, että heitä kannustavat asiat kulkevat käsi kädessä tavoitteidesi kanssa. Jos esimerkiksi tarjoat bonusta työntekijöille, jotka valmistavat paljon esineitä, älä ylläty, jos tietty määrä tietyllä hetkellä asetetaan etusijalle laatuun nähden. -
Pidä kaikkien luottamus. Päälliköillä on yleensä pääsy lisätietoihin kuin muilla työntekijöillä. Siksi on välttämätöntä, ettet petä luottamusta, jonka kollegasi, linjasi johtaja, työntekijät tai yritys ovat luottaneet sinuun. Varmista, että olet joku, jonka kanssa voit puhua. -
Ole looginen. Reaktioiden ja toimien on oltava loogisia. Sinun ei pitäisi olla sellainen johtaja, jonka jokainen haluaa tietää mielialasta, ennen kuin lähestyt sinua lähettääksesi ongelman. -
Ole joustava. On erittäin tärkeää, että olet joustava ja se ei estä sinua olemasta johdonmukaista. Sinun on oltava joustava voidaksesi muuttaa yrityksen sääntöjä, resursseja ja suuntaa pysyäksesi kilpailukykyisenä. -
Keskity ratkaisuihin, ei ongelmiin. Ihmiset etsivät ihmisiä, jotka ovat päättäväisesti keskittyneet ratkaisujen löytämiseen. -
Rekrytoi hitaasti ja päästä eroon nopeasti. Ota aikaa palkata päteviä ihmisiä. Suorita suuri joukko haastatteluja ja tee perusteellinen taustatarkistus. Jos sinulla on häiritsevä tai epäpätevä työntekijä, sinun on kuitenkin ryhdyttävä asianmukaisiin toimiin erottuaksesi hänestä mahdollisimman pian.
- Älä pelkää epäonnistua. Aina kun ryhmäsi jäsen tai itse epäonnistuu, se tarkoittaa vain, että olet havainnut toisen tekniikan tai lähestymistavan, joka ei toimi. Se tarkoittaa myös, että olet lähempänä ratkaisua, joka toimii.
- Kun kohtaat jonkun, muista keskittyä yksinomaan heidän toimiinsa. Yleensä, kun henkilö joutuu tilanteeseen, se reagoi ikään kuin se olisi henkilökohtainen hyökkäys. Keskittymällä pelkästään väitettyyn toimintaan voit tehdä keskustelusta ammattimaisemman.
- Löydä ongelma suoraan. Älä tule periaatteessa johtajaksi. Näin tapahtuu, kun ryhmäsi jäsen lähettää henkilökohtaisempia kuin ammatillisia sähköpostiviestejä ja otat käyttöön käytännön, jonka mukaan työntekijöiden tietokoneiden käyttö henkilökohtaisten viestien lähettämisessä on kiellettyä tai kun koko joukkue rangaistaan huonosta kohtelusta. Sen sijaan, että teet sen, sinun on lähestyttävä ongelmaan suoraan henkilön kanssa, joka väärinkäyttää etuoikeuksiaan. Kerro hänelle, että hän on rajojen ulkopuolella ja rangaistaan, jos hän ei lopeta heti.
- Muista aina tavoitteen asettamista koskevat säännöt. Tavoitteidesi tulisi olla SMART, toisin sanoen tarkat, mitattavat, hyväksyttävät, realistiset ja aikarajoitetut.
- Älä koskaan sano jollekin, että jotain on mahdotonta. Jos sinulla on riittävästi aikaa ja resursseja, huomaat, että kaikki on mahdollista. Sinun on aina vastattava tällä tavalla "Näiden asioiden pitäisi tapahtua, ja se vie kauan ja maksaa paljon rahaa. »
- Ole rohkeutta tunnistaa väärät. Virhe on inhimillinen, ja lopulta teet myös sen. Kun tämä tapahtuu, tunnusta epäonnistunut ja oppi siitä. On sallittua tehdä virheitä, mutta ei toistaa niitä.
- Muista, että et koskaan hallitse tapahtumia tai ihmisiä. Todellisuudessa ainoa asia, jota hallitset elämässäsi, on oma toiminta. Joten käytä niitä inspiroimaan ja motivoimaan ympärilläsi olevia. Älä tuhlaa aikaa yrittää hallita muita. Tämä on mahdotonta.
- Tietoisuus siitä, että ihmisillä on yksityiselämä, ei tarkoita, että sinun pitäisi puuttua asiaan. Keskittyminen liikesuhteisiin tietämällä, että ihmisillä on yksityinen elämä, josta on huolehdittava, on paras tapa, jonka voit tehdä. Älä pidä neuvoja pari-ongelmissa tai muiden henkilöissä.