Sisältö
- vaiheet
- Menetelmä 1 Ole valmis arvioimaan ehdokas
- Tapa 2 Haastattelun johtaminen
- Menetelmä 3 Tehokkaat rekrytointistrategiat
Työhaastattelun järjestäminen ei ole asia, jota sinun tulisi ottaa kevyesti. Väärän henkilön rekrytointi voi olla todellinen päänsärky - kallista -, joten on tärkeää käyttää kunnossapitoasi tehokkaan hyvän viljan poistamiseksi sävellyksestä. Etsiminen ehdokkaasta, oikeiden kysymysten esittäminen ja ystävällisen suhteen luominen voivat auttaa sinua saamaan selkeän kuvan siitä, sopiiko henkilö työhönsä. Lue oppia haastattelemaan joku onnistuneesti.
vaiheet
Menetelmä 1 Ole valmis arvioimaan ehdokas
-
Tee taustatutkimusta. Sinulla on tosiasiallinen ansioluettelo ja saatekirje. Ennen kuin ehdokas saapuu toimistollesi, tarkista hänelle antamasi tiedot. Työmarkkinat ovat vaikeat, eikä ole mahdotonta kuvitella, että ehdokkaat kaunistavat ansioluettelonsa saadakseen etua kymmeniin muihin työhön hakeneisiin. Esihaun tekeminen on myös hyvä tapa valmistautua ylläpitoon, jotta voit kysyä tietoisia kysymyksiä sen sijaan, että improvisoisit yleisten kysymysten kanssa.- Kysy ehdokkaan valtakirjoista. Esitä ansioluetteloon ja saatekirjeeseen liittyviä erityisiä kysymyksiä
- Tee online-haku. Etsi ehdokkaan nimi Googlesta ja LinkedInistä nähdäksesi, onko hänen profiili julkinen.
- Jos tiedät jonkun, joka tuntee ehdokkaan, kysy heiltä muutama kysymys ehdokkaan ammatillisesta historiasta.
- Etsi yrityksiä, joissa ehdokas on työskennellyt: voit oppia paljon siitä, mitä ehdokas voi tuoda sinulle.
-
Sinulla on vankka käsitys hakijasta etsimästä pätevyydestä. Haastattelun tavoitteena on oppia lisää ehdokkaan persoonallisuudesta ja päättää, tuleeko se "hyvä valinta". Se on sinun tilaisuutesi oppia enemmän kuin se, mitä ehdokas esittää paperilla. Voit saada viisi henkilöä, joilla on sama koulutustaso ja kokemus, joten on aika miettiä syvemmin sitä, mitä odotat potentiaalisesti rekrytoitavalta henkilöltä. Millainen henkilö tekee työn hyvin? Mitä ihmisen pitäisi tehdä erottuakseen muista?- Etsitkö jotakuta, jolla on paljon persoonallisuutta ja joka ajaa perinteisiä rajoja? Olisiko parempi palkata vakava, ahkera, jolle voidaan luottaa aina tekevän työtä kunnolla? Kuvittele, millaista työtä etsit ehdokkaalta.
- Selvitä, tarvitsetko joku, jolla on yksityiskohtakuva tai joku, jolla on hyvä yleinen visio.
- Ajattele ihmisiä, jotka ovat aiemmin pitäneet tätä tehtävää. Mikä toimi ja mikä ei toiminut?
- Muista, että hyvä olo henkilön kanssa ei ole riittävä syy rekrytoida häntä. Sinun on oltava vakuuttunut siitä, että tämä henkilö tekee hyvää työtä. Monet ihmiset tekevät erinomaisia ensivaikutelmia ja joiden ominaisuudet tukahdutetaan, kun on aika päästä töihin.
Tapa 2 Haastattelun johtaminen
-
Aloita yleisistä kysymyksistä. Esiteltyäänsi itsesi ja vaihtanut muutamia vitsejä, kysy yleisiä kysymyksiä tarkistaaksesi ehdokkaan ansioluettelon ja saatekirjeen tiedot. Tämä antaa sinulle ja ehdokkaalle mukavuuden ennen syventämistä syvempiin ja monimutkaisempiin kysymyksiin. Varmista, että ehdokkaan vastaukset vastaavat sitä, mitä olet oppinut tutkimuksesta häntä kohtaan.- Kysy henkilöltä, kuinka monta vuotta hän on pitänyt viimeistä työpaikkaansa yrityksessä ja miksi hän jättää hänet.
- Pyydä ehdokasta kuvailemaan entistä asemaansa.
- Pyydä ehdokasta kertomaan, kuinka hänen entinen tehtävänsä on merkityksellinen hakijalle.
-
Kysy käyttäytymistä koskevia kysymyksiä. Lisätietoja siitä, kuinka hakija hallitsee työtilanteita pyytämällä häntä antamaan sinulle esimerkkejä siitä, kun hän on osoittanut joitain etsimiäsi taitoja ja ominaisuuksia. Vastaukset tämäntyyppisiin kysymyksiin paljastavat paljon työntekijän tyylistä ja työkyvystä. Lisäksi käyttäytymiskysymykset osoittivat, mitä totuudenmukaisia vastauksia ehdokkaat kysyivät, koska heidän vastauksensa perustuvat konkreettisiin aikaisempiin kokemuksiin.- Kysy erityisistä taidoista. Sano esimerkiksi "Kerro minulle, kun olet ratkaissut monimutkaisen markkinointiongelman." Jos sanot vain: "Oletko luova? Saatat lopulta saada vastauksen, joka ei kerro tarvitsemiasi tietoja.
- Käyttäytymiskysymykset voivat myös kertoa sinulle paljon ehdokkaan persoonallisuudesta. Kysyminen ehdokkaalta kertoa sinulle esimerkiksi eettisestä ongelmasta, voi johtaa mielenkiintoisiin vastauksiin.
-
Laita ehdokas paikalle. Jotkut rekrytoijat haluavat kysyä muutamia kysymyksiä, jotka tekevät ehdokasta epämukavaksi nähdäkseen, miten henkilö käsittelee stressiä. Jos tällainen tilanne joutuu hänen työhönsä, tiedät nyt yhtä hyvin kuin hakija romahtaa.- "Miksi meidän pitäisi rekrytoida sinua? On klassinen stressaava kysymys. Monet ehdokkaat ovat kuitenkin valmistautumassa, mutta varmista, että olet hieman herkempi sanomalla jotain, "Minusta sinulla ei ole kokemusta lehdistötiedotteiden kirjoittamisesta. Mikä saa sinut luulemaan, että olet oikea henkilö PR-asemaan? ".
- Kysymällä ehdokkaalta perusteellisia kysymyksiä siitä, miksi hän ei enää ole aiemmassa työssään, antaa hänelle myös mahdollisuuden loistaa tai antaa paineen alaisena.
- Epämiellyttävät oletukset, kuten "Mitä tekisit, jos näkisit kollegan käyttäytyvän epäeettisesti? Voi olla hyödyllinen.
-
Anna ehdokkaalle mahdollisuus esittää kysymyksiä. Useimmat ihmiset laativat luettelon älykkäistä kysymyksistä kysyäkseen rekrytoijaa, joten valmistaudu vastaamaan myös kysymyksiin. Jos ehdokas sanoo "Minulla ei ole kysymyksiä", se on melko paljastava. Sinun tulisi miettiä, kuinka paljon tämä ehdokas osallistuu yrityksen projektiisi.- Pyydä tarkat tiedot toimitettavaksi hakijalle. Aikataulut, palkkaetuudet, erityistehtävät ja muut tiedot saattavat tulla ulos, joten varmista, että sinulla on valmiita vastauksia, vaikka vastaus olisi "Keskustelemme tästä myöhemmin".
- Jos ehdokas kysyy jotain esimerkiksi "Mitkä ovat mahdollisuudet? Älä vastaa, ellet ole 99% varma tarjoamaan hänelle työtä.
-
Kerro ehdokkaalle, mitä seuraavat vaiheet ovat. Kerro hänelle, että otat yhteyttä häneen seuraavien päivien tai viikkojen aikana tapauksesta riippumatta. Kiitos ehdokkaalle, joka tuli tälle haastatteluun, nouse seisomaan ja ravista kättään. Tämä merkitsee haastattelun loppua.
Menetelmä 3 Tehokkaat rekrytointistrategiat
-
Varmista, että kaikki on laillista. Ehdokkaan syrjintä rodun, sukupuolen, uskonnon, iän, vamman, raskauden, kansallisuuden ja muiden tekijöiden perusteella on kielletty. Älä kysy ehdokkaalta kysymyksiä, jotka on suunnattu tiedon löytämiseen mistä tahansa näistä alueista. Tässä on joitain kysymyksiä, joita rekrytoijat usein kysyvät, vaikka heidän ei pitäisikaan:- Sinun ei pitäisi kysyä naiselta, onko hän raskaana tai suunnittelee perheen perustamista tulevina vuosina.
- Älä kysy henkilöltä, menevätkö he kirkkoon tai mitä uskontoa he harjoittavat.
- Älä kysy häneltä ikäänsä.
- Älä kysy ehdokkaista, vaikuttavatko heidän terveysongelmansa heidän ammatillisiin kykyinsä.
-
Älä puhu liikaa. Jos puhut koko ajan itsestäsi tai yrityksestäsi, ehdokkaasi ei pysty antamaan sanaa. Saatat ajatella, että haastattelu sujui hyvin ja et saanut uutta tietoa. Esitä kysymyksiä ja anna ehdokkaan puhua suurimman osan haastattelusta. -
Luo suhde. Saat lisätietoja henkilöstä, jos olet ystävällinen, lämmin ja vieraanvarainen. Häikäilemättömän lähestymistavan seurauksena jotkut ihmiset sulkeutuvat ja vastaavat kysymyksiin huolellisesti. Kannusta läpinäkyvyyttä ja rehellisyyttä kehosi kielen kautta. Hymyile, ravista päätäsi ja älä vilku, jos ehdokas kompastuu tai jolla on vaikeuksia vastata kysymykseen. -
Edusta yritystäsi hyvin. Muista, että ehdokkaalla on mahdollisuus valita asema, jos sitä tarjotaan. Saatat löytää ihmisiä, jotka epäröivät, jos yritys ei näytä olevan hyvä työpaikka tai jos näytät olevan epämiellyttävä johtaja. Kaikki kortit eivät ole sinun käsissäsi, joten älä väitä auktoriteettiasi liikaa haastattelun aikana. -
Tee muistiinpanoja ja tarkista vastaukset vielä kerran. Kirjoita tärkeät tiedot haastattelun aikana, jotta voit tarkistaa ne myöhemmin tarvittaessa. Jos ehdokas antaa sinulle yksityiskohdat suuresta projektista, jonka hän on tehnyt edelliselle yritykselle, soittamiselle ja sen tarkistamiselle, että se todella tapahtui, ei ole haittaa.